倉庫内、金属管配管工事！②現場のパワハラを考える！

はい、みなさまこんにちは( ﾟДﾟ)！

先日より続いている、倉庫内金属管配管工事です(*’ω’*)

倉庫内、金属管配管工事！①

サムネにあるように、ひさびさにベンダを使いました(; ･`д･´)

すごいヘタクソになっていました、、(; ･`д･´)ｗ

前回の盤内結線をしている間に、一方でプルボックスが

取付られたので、

部屋の端から端まで、入線します(*’ω’*)

入線完了(*’ω’*)

このプルボックスの位置は、屋外側からみると、

透明の波板の角になります(*’ω’*)

下に左官の練り船が立てかけてありますが、それと、

仕切りビニルカーテンとの間に、また操作ボックスを設けます。

 

この辺りで溶接機など、動力の機械を使う予定のようですので、

ブレーカー、コンセント留めで、新設します(*’ω’*)

さて、まずは、この鉄板ロール巻きの裏側の壁沿いを配管して、

画面右側に操作盤を新設します(*’ω’*)

軽量鉄骨の金属配管は、パイラックL型を使えば、

とても楽チンに配管できますね(*’ω’*)

動力回路と電灯回路、それぞれの配管ルートにパイラックLを

取付していきます(*’ω’*)

 

一人で配管する時は、パイプの真ん中を支持してから、

左右の端を固定してもいいですし、

写真のように、どちらかの端を仮にぶら下げておいて、

それから反対側のパイラックをクリップで固定します(*’ω’*)

 

よく２人作業で、上司が部下に偉そうに

『そっち側、持っててー！早くきて！』

みたいな場面を見ますが、

 

待ってる時間もったいないから、上司なら、相方の

手をとめることなく、自分一人で配管作業進めれるくらいの

背中をみせたほうが慕われるのにな、、(; ･`д･´)

 

などと思ってしまいます(; ･`д･´)

 

私が、下っ端時代に、そう感じながら仕事していたからですｗ

 

コーヒーかお茶いれてくれる？コピーとってきてくれる？

上司の女性社員に対するパワハラ・セクハラ

 

そっち持っておいてくれる？　アレとってきてくれ！

ぐらぐらするから脚立もっておいてくれ！

 

現場で怒号が飛び交っていたりすると、なんか

オフィスでのやり取りと似てる感じがするんですね(; ･`д･´)

 

私の若い時代はたたきあげで、それが当たり前で、

バブル期は、仕事もたくさんあった為、１人でできそうな

作業でも２人で、　大掛かりな作業も３人、４人と人をいれても

ちゃんと予算が組まれていました(‘ω’)

 

そのため、先輩はつけあがるわけですｗ

 

会社に、現場に、余裕があるからです(‘ω’)

 

ちょっと偉そうに教育しても、やめたければ

やめたらいい(‘ω’)ノ　、、そんな意識ですｗ

 

 

今のように、時間に追われてという感じもなく、

今日の残った仕事は、また明日すればいいくらいの意識(‘ω’)

 

昨今の職人事情をかんがえますと、

今どき、そんな意識で上司が仕事をしていれば、

 

優秀な人材は育ちませんよね(; ･`д･´)

 

、、というか、そのバブル期のツケが今まわってきている

 

とさえ感じます(; ･`д･´)

 

その時に、もう職人なんてやめた！

っていう若者もたくさんいたはずです(; ･`д･´)

だから、いま、、職人が不足してるんです(; ･`д･´)

その時代を乗り越えた、４０代５０代の方も、

 

必死にくらいついていった結果、

『施工管理』までは手が回らず、現場だけをひたすらこなして

いたため、

 

腕や、知識、経験は十分あるのに、

『施工管理技士』の称号までは得れていない方が全国に

沢山おられます(; ･`д･´)

 

そこで、救済措置として、

『管理技士補』という制度を作って、

施工管理技士同士の負担を減らすように緩和措置を考えた

わけですが、、(; ･`д･´)

 

、、結局、一人で、２つ、３つ現場をもてますよ、

 

ということは、

 

一人で２つ、３つ現場しなさいよ

 

ということです(; ･`д･´)

 

ますます、現状の施工管理技士は重荷になることは

間違いないですね(; ･`д･´)

 

それなら、施工管理技士の給料をもっとあげれば、

やる気になって、みんな施工管理技士を目指すのに(; ･`д･´)

 

施工管理技士になれば、もっと残業が増え、

責任が増え、、しんどい

 

それなのに、そんなに給料が増えないなら、

ぼちぼち、それなりでいいや

 

とこうなるわけです(; ･`д･´)

 

監督員からの冷たい対応やイジメはもちろんあり、

悩まされることも確かに多い、施工管理ですが、

 

会社としては、施工管理技士を持つことは、

仕事の幅は確実に広がりますし、

請負う仕事の金額も確実にあがるので、

 

施工管理技士には、もっと待遇をすべきです(; ･`д･´)

それほど、施工管理技士、いわゆる監督業は

モノ造りにおいて、重要な役割を担っているわけです(‘ω’)

 

とても社会貢献をするポジションで、

国にとっても宝といえる存在です(^^♪

 

図面や書面上で設計や監理する人はたくさんいて、

もちろんその方も必要ですが、

 

その方は、実際の現場では何もできなかったりします(‘ω’)

現場と監督員のパイプ役の位置にある施工管理技士は、

もっと経験や技術力、精神面、体力面、、

すべてにおいて上です( ﾟДﾟ)

 

運輸業、建設業、結局、この２つは、国民のほとんどが

携わる業種であり、

 

もっと優遇しないと、『考える人』ばかり増える世の中に

なってしまい、

『動く人』『つくる人』はいなくなってしまいます(; ･`д･´)

 

、、というか、どんどんいなくなってきてます(; ･`д･´)

今はいいのですが、数年後、

数十年後、、日本には、現場で活躍できる技術者がいなくなり、

 

海外から　【職人を輸入】　したりする日がきます(; ･`д･´)

 

 

そうなると、品質が低下したり、そのうち派遣にも

コストがかかってくるようになり、

良いモノづくり　なんて終わります(; ･`д･´)

 

今まで築いてきた、技術や伝統が途絶え、

生産性も弱まることは考えられますね(; ･`д･´)

 

日本人の国民性といいますか、

【こだわる】ことで、ひらめいたり、開拓していき

世界の常に最先端のモノづくりを引っ張ってきたのに、、

 

これから、そういう志をもった人が少なくなることで

発展していかなくなる、、(; ･`д･´)

なんか、語りすぎて、

長くなってしまったので、次回に続く(; ･`д･´)！